【信息】巴南区城乡建委建立内部建管联席会并联审批制度，改进审批工作取得实效  其主要做法是：一是审批模式实现“蜕变”。建立内部建管联席会并联审批制度，改“各科室分别审核、逐级上报管理”的“串联”审批模式为各环节同时并举的“并联”审批；调整和精减一些前置条件，大大缩短审批时间。二是科室权限大幅“瘦身”。内部建管联席会议集中解决项目在建设手续办理过程中存在的问题，对各个科室的权限进行大幅“瘦身”，使行政审批更加公开、公正、透明化，有效降低了审批科室的廉政风险。三是建设项目服务“前移”。采取流动灵活的审批模式，委主要领导带队到园区、平台等建设项目现场进行集中审批，主动帮助解决工程项目在建设和手续办理过程中存在的问题和难题。同时，积极协调规划、国土等部门帮助企业解决问题。四是增进政企之间“感情”。在召开内部建管联席并联审批会议、实施现场流动审批以及积极协调主动帮助企业解决问题过程中，认真聆听企业“心声”，注重加强与其沟通，增进了彼此间的了解和理解。上述做法赢得服务对象“好评”，截止目前，通过内部建管联席会议，并联审批了万达、旭辉等20多个项目建设和手续办理问题，得到了企业的一致认可。

                                      项目管理处

                                    2016年9月14日